Haftanın 3 günü toplam 4,5 saat eğitim ve mentorluk ile kişisel markanı tanımaya ve hikayeleştirmeye hazırsan başlayalım.
Program saati ortak karar ile belirlenmektedir.
Kişisel Marka Değeri
Fijital Marka İletişimi
Kişisel Marka İmajı
Kişisel Marka İtibarı ve Yönetimi
Kendi değişimini kurgulamaya hazır mısın?
Bilgi almak için iletişim kısmından ulaşabilir veya markayolculukakademisi@yandex.com’a mail atabilirsiniz.
Bu sayfa eğitim ve öğretim yolculuğuna ek kişisel marka mentörlüğü almak isteyen kişiler için birebir tasarlandı.
DEĞİŞİMİ FARKET Programı ile ilgili merak edilenler:
1- Programın başlıkları ayrı ayrı eğitimleri mi kapsıyor?
Değişimi farket kişinin kişisel yaşamı ve dijital kimliği arasında denge sağlanarak oluşturulmuş bir yapıdır.
2- Eğitimler Nasıl İşleniyor?
Uzmanlık alanım kurumsal iletişim marka ve pazarlamadır. Bu alandaki yoğun bilgi ve deneyimimi mentorluk çatısı altında birleştirdim. Tüm eğitimler online, birebir mentorlük bazlı eğitimlerdir. Kişiye özgün olarak ilerler. Eğitimler mentorlük süreci üzerinden işlenmektedir.
3- Programının Fiyatı Nedir?
Hafta bazında konuları merak edenler SEN şablonundan içeriğe bakabilirler. Kredi kartı kullanmak isteyenler için shopier üzerinden alışveriş imkanı sağlanmaktadır. Kredi kartına taksitlendirme shopier üzerinden mümkündür.
4- Mentörlük Desteği Bana Ne Sağlar?
Mentorlük yolculuğu hakkında detaylı bilgi almak istersen7 Günde Mentorlük Programı ile ilgili bilgilendirmemizi okuyabilirsin. Buradaki tüm eğitimler birbiri ile bağlantılı eğitimlerdir. Bakış açısını değiştirmek isteyen kişiler için uygundur.
Haftanın 3 günü toplam 4,5 saat eğitim ve mentorluk ile
kişisel marka yolculuğunuzu hikayeleştirerek
markalaşma yolculuğunuza
bir adım atabilirsin.
Program saati ortak belirlenmektedir.
Kişisel Marka Öz Yönetim
Kişisel Marka Hazırlığı
Kişisel Marka Algısı
Kişisel marka yolculuğunu keşfet
Bilgi almak için iletişim kısmından ulaşabilir veya markayolculukakademisi@yandex.com’a mail atabilirsiniz.
Bu sayfa eğitim ve öğretim yolculuğuna ek kişisel marka mentörlüğü almak isteyen kişiler için birebir tasarlandı.
GELİŞİMİNİ SAĞLA – Programı ile ilgili merak edilenler:
1- Programın başlıkları ayrı ayrı eğitimleri mi kapsıyor?
Gelişimini sağla, gelişimle büyü kişinin kendini tanıması ile ilgili temel yapıyı ele alır. Kişiyi teknik olarak bir arada farklı bir çok eğitimlerle geliştirirken mentor yardımıyla destek verir.
2- Eğitimler Nasıl İşleniyor?
Uzmanlık alanım kurumsal iletişim marka ve pazarlamadır. Bu alandaki yoğun bilgi ve deneyimimi mentorluk çatısı altında birleştirdim. Tüm eğitimler online, birebir mentorlük bazlı eğitimlerdir. Kişiye özgün olarak ilerler. Eğitimler mentorlük süreci üzerinden işlenmektedir.
3- Programının Fiyatı Nedir?
Kredi kartı kullanmak isteyenler için shopier üzerinden alışveriş imkanı sağlanmaktadır. Kredi kartına taksitlendirme shopier üzerinden mümkündür.
Hesaba Havale veya EFT için ulaşabilirsiniz.
4- Mentörlük Desteği Bana Ne Sağlar?
Mentorlük yolculuğu hakkında detaylı bilgi almak istersen
7 Günde Mentorlük Programı ile ilgili bilgilendirmemizi okuyabilirsin. Buradaki tüm eğitimler birbiri ile bağlantılı eğitimlerdir. Bakış açısını dönüştürmek isteyen kişiler için uygundur.
GELİŞİM, DEĞİŞİM, DÖNÜŞÜM VE SEN ŞABLONU paketlerimiz arasında birçok eğitim ve mentorluk rotasının yer aldığı aşağıdaki listemizde size uygun bir fırsat mutlaka vardır.
365 gün deneyim için hemen kişisel marka yolculuğuna çıkmak istiyorsanız link aşağıda…
ROTAMIZ MARKA
Gelişim, değişim, dönüşüm başlıklı 3 ayrı mentorluk programından birini değerlendirebilir veya Kişisel markan ile kurumsal liderliğe mentorluk programının uzun soluklu SEN ŞABLONU PAKETİNİ seçip B-mentor ile yol haritanızı oluşturabilirsiniz.
Renkli kalemler, bir ajanda, bir PC ve yüreğinle birlikte zaman ayırdığın bir SEN
Kişisel markalaşma yolculuğumuzun başlangıcında, bahsettiğimiz online ve fiziksel bileşenlere biraz daha derinlemesine bakalım.
Online platformlar, günümüzün dijital dünyasında oldukça büyük bir rol oynamaktadır. İnternet, bilgiye ulaşma ve kendinizi ifade etme konusunda sonsuz olanaklar sunar. Bloglar, sosyal medya, web siteleri ve diğer online platformlar aracılığıyla sesinizi duyurabilir, yazılarınızı paylaşabilir ve kitlelerle etkileşimde bulunabilirsiniz. Bu da sizi kişisel markalaşma yolculuğunuzda önemli bir adım atmanızı sağlar.
Ancak, fiziksel dünya da unutulmamalıdır. Yüz yüze etkileşimler, toplantılar, etkinlikler ve diğer sosyal aktiviteler, kişisel markanızı güçlendirmek için önemli bir rol oynar. Rastlantısal bir görüşme veya bir konferanstaki bir panel gösterisi, insanlarla bağlantı kurma ve etkileşimde bulunma fırsatı sunar. Birebir etkileşimlerde, kendinizi doğrudan ifade edebilir ve kişisel markanızı güçlendirebilirsiniz.
Bu yolculukta yanınızda taşıyacağınız bir kalem ve defter de büyük önem taşır. İlham geldiğinde veya aklınıza gelen bir fikri not etmek istediğinizde hızlıca kalemi elinize alıp, defterinize yazabilirsiniz. Yazılı notlar, ilerleyen süreçte geri dönüp tekrar bakmak, düşüncelerinizi organize etmek ve ilerlemek için size kılavuzluk eder.
Unutmayın, bu yolculukta sadece bilgi almakla kalmayacak, aynı zamanda egzersizler yapacak ve testlerden geçeceksiniz.Düşündürücü sorularla karşılaşacak, kendi düşüncelerinizi keşfedecek ve sınırlarınızı zorlayacaksınız. Bu sayede “sen şablonunu” kişiselleştirerek, kişisel marka yolculuğunuzda daha güçlü adımlar atabileceksiniz.
Tam olarak nereye gideceğimizi belirlemiş durumdayız. Renkli bilgiler vagonunda yalnız değilsiniz. El ele vererek, yeni bir benliğe doğru ilerlerken, kişisel marka yolculuğunuz boyunca size eşlik edeceğiz. Vagonlarımızın kapılarında her zaman bir açıklık vardır. Sizinle birlikte büyümek, sizi desteklemek ve yolculuğunuzda size rehberlik etmek için buradayız. Lütfen pencerelerden sarkmamaya dikkat edin! 😊
365 Gün Mentorlük Programı ile ilgili merak edilenler:
1- 7 Günde Kişisel Marka Mentorlüğü Programı KMM Nedir?
7 günde Kişisel Marka Mentörlüğü kişinin kendi beceri ve yetkinliklerini tanıdığı bir program. Kişilere içinde bulundukları fi-ziki hayattaki beceri ve yetkinliklerini ön plana çıkarabilme yöntemi ile kişisel markalarını oluşturmalarına yardımcı oluyor ve bunu dijital kimlikleri ile destekliyorum. Pazartesi başlayan çalışma Pazar günü sona erer. Her gün 1 saati bulan çalışmalardır.
Walter Disney bir keresinde şöyle demişti: “Hayal edebiliyorsanız, yapabilirsiniz. Her şeyin bir fare tarafından başlatıldığını her zaman hatırlayın. “Hayalinizi yaratmaya başlayalım. Tek yapmanız gereken (başka bir tür) fareye hızlı bir tıklama Shopier
2- Mentorlük Programı’nın Amacı Nedir?
Ben Kişisel markalaşmanın dijital ayak izi dediğimiz dijital kimlik görünümümüz ile desteklendiğini ama aslında bunun ötesinde kişinin kendi öz yönetiminden geçtiğini savunan biriyim. Amacımız, kendi alanında öne çıkmak isteyen bireyleri daha geniş kitlelere ulaştırmak ve kişinin kendine ve çevresine fark yaratması için yola çıktığı bir programdır. Kişinin isteklerinin ve hedeflerinin iç ve dış faktörler ile birlikte değerlendirilip netleştirilmesi, ona etki eden rutinleri ve temel değerlerine etki edebilecek 8 ayrı teknik çerçevesinde bilimsel bir yaklaşım kullanarak kişinin kendini tanıma yolculuğuna rehberlik etmektir.
3- Mentorlük Programı’nın Kişisel Marka Eğitimden Farkı Nedir?
Bağlantılı: Kendimizi disiplinler arası çözümler üzerinden değerlendirmek ve ortak bağlantıları modelleyebilmek
Verimli: 7 günde yoğunlaştırılmış bir içerikle pratikleştirilmiş metodlarla değer aktarmak
Dönüştürücü: Her gün yapılan farklı eğitim ve mentörlük çalışmalarının dinamik olması ve kişiyi dönüştürebilme gücü sağlama
Özgün: 8 ayrı teknik çerçevesinde mentorlük programını kişiye özgü uyarlamak
Renkli: Hikayeleştirilmiş içerik, test ve egzersizlerle kendimizin farkına odaklanarak akılda kalıcılığı yakalama
Esnek: Online birebir çalışma sistemin de kişiye uygun tarih ve saat aralığının önceden belirlenebilir olması
Sürdürülebilir: İstenildiğinde taktirde yıl bazında uygun bir gün seçilerek, günlük mentorluk talebi sürecini periyodik ilerleme haline getirebilme.
4- Mentorlük Programının Faydası Nedir?
Program, bireyin kişisel markasını oluşturmaya başladıktan sonra üzerine ne katacağı, içini nasıl dolduracağı, kendi yaşamına nasıl adapte edeceği ve insanlar üzerinde aynı algıyı nasıl oluşturacaklarını öğrendikleri bilgileri egzersiz ve testlerle uygulamalı olarak kazandırarak hayatlarına modelletir.
5- Mentorlük Programının Fiyatı Nedir?
Programın Toplam Ücreti: Kredi kartı kullanmak isteyenler için shopier üzerinden alışveriş imkanı sağlanmaktadır.
Hesaba Havale veya EFT için ulaşabilirsiniz.
Kredi kartına taksitlendirme shopier üzerinden mümkündür.
6- Kişisel Marka Mentorlüğü ve Öz Yönetim Eğitim Akışı Nasıldır?
1-Gün: Kişiyi Tanıma-Ben Kimim Çalışması
2-Gün: Kişisel Marka Yolculuğa İlk Adım.
3-Gün: Kendimizde Marka Farkındalığı Süreci ve Marka Oluşumu
4-Gün: Öz Yönetim Dengesi / Kişisel Markanı Yenileme
5-Gün: Yeniden Kişisel Marka İletişimi
6-Gün: Dijital Kimliğini Kişisel Markan ile Odaklamak
7-Gün: Zihin Yapısı ve Kişisel Marka Sürekliliği Sağlama
Günlük Programda işlenecek her detay 365 güne yayılabilir ve periyodlar dahilinde kısaltılabilir şekilde düzenlenmiştir. Pratikleştirilmiş her detay en verimli olabilecek şekilde 7 günlük bir çalışmaya sığdırılmıştır.Haftalık, aylık, sezonluk veya 365gün-yıl bazında senin benzersiz değerini ortaya çıkarmak üzere yapacağımız çalışmalarda kişisel marka yolculuğunuz için ben buradayım.
7- Mentorluk Yolculuğu Kimler İçin Uygun?
Girişimciler: işlerini bir adım öteye taşımak için
Yöneticiler: değişken iş yaşamı içerisinde daha fazla tanınmak için
Profesyoneller: iş hacimlerini arttırmak için
İş yaşamındaki kadınlar: erkek egemen iş ortamında başarılı olmak için
Satış temsil profesyonelleri: daha etkili müşteri bağlılığı yaratmak için
50 yaş üzeri yöneticiler: günümüz çalışma hayatı düzenindeki değişikliğe uyum sağlamak için
İş arayanlar: iş gücü piyasasında rakiplerine karşı farklılaşmak için
Öğrenciler: İçinde bulunduğu eğitim hayatında araştırma ve öğrenme becerisini etkin bir şekilde kullanarak birçok alanda kendine öncelik oluşturmak için kendinizi marka yapmalısınız.
8-Gelişim, Değişim ve Dönüşüm Rotaları ile Sen Şablonu Arasındaki Fark Nedir?
Sen şablonu kişinin marka yolculuğunda 9 farklı başlık altında kişiye özgü organize edilen uzun dönem kişisel marka mentorluk programıdır. 33 hafta/saat sürelidir. Sen şablonu, 3 farklı rota ile en önemli notlar birleştirilerek kısa modüller halinde sunulmuş, gündem başlıkları ile bölümlere ayrılmıştır.
SANA ÖZEL YOLCULUKBAŞLIYOR !
AKLINDAN BİR SAYI TUT oyunumuzla B/Game 230 bilgi sizlerle
Kişisel marka mantığını öğrenmek ve 3 adet kısa rota Gelişim, Değişim, Dönüşüm ve 1 adet uzun dönemli “Kişisel Markan ile Kurumsal Liderliğe” Sen şablonlarıyla kişisel marka algımızın farkındalığı için kendimizden başlar ve…
MARKA LİDERLİĞİMİZİ YAŞARIZ.
MARKADAŞ EĞİTİM
6 saatlik grup eğitimleri ile kişisel markalarımızı öğrenir, birbirimize anlatır ve…
UZMANLIĞIMIZI DENEYİMLEŞTİRİRİZ.
MARKA DANIŞMAN
Genel marka stratejisi, marka tasarımı hakkında çalışmak isteyenler için
Yepyeni markanız veya mevcut markanız planladığınız gibi gitmediğinde, yeniiden markalaşmaya ihtiyaç duyan kişisel markalar için konumlandırma analizi ve öneriler ile
PROFESYONELLİĞİNİZİ ÖNE ÇIKARTIRIZ
Merhaba! Ben BAHAR5ER Marka mentorum. Dijital bağlantılar ile insanlarla buluşuyor, ilham verici deneyimlere ortak oluyorum.
“Kişisel Markan ile Kurumsal Liderliğe” mentorluk programı girişimciler, iş sahipleri ve pazarlamacılar için özel olarak tasarlanmış bir mentorluk programıdır. Marka oluşturma sürecinde size rehberlik etmek, stratejiler geliştirmenize yardımcı olmak ve markanızı güçlendirmeniz için buradayım.
Marka mentor programına katılanlar özel olarak hazırlanmış online – canlı eğitim modülleri, etkileşimli dersler ve pratik uygulamalar aracılığıyla marka yolculuklarını geliştirme fırsatına sahip olur.
BAHAR5ER Marka Yolculuk Akademisi olarak, düzenlenen etkinliklerle farklı bölgeleri gezip insanlarla yüz yüze buluşuyoruz. Bu etkinliklerde, marka yolculuğunuza dair daha fazla strateji paylaşır, deneyimlerinizi aktarır ve birlikte büyüme fırsatı buluruz.
Kişisel marka meşhur olmak değildir. Kendinize ait olan “Ben buyum” dediğiniz parçalar ile markanızı güçlendirmek, iletişim becerilerinizi geliştirmek, liderliğiniz ile kitlelere sizin de ilham verebileceğiniz size özgü bir marka yolculuğudur.
Her adımınızda size eşlik etmek ve başarıya ulaşmanıza katkıda bulunmak için sabırsızlanıyorum.
Pazarlama, işletmelerin müşteri istek ve ihtiyaçlarını önceden tahmin ederek istenilen ürün ve hizmet üzerinde çalışmasıdır. Günümüzde ise pazarlama, sunduğu işe değer katarak müşterilerine fayda sağlamak üzerine odaklanılan çaba ile güçlü ilişkileri yaratabilme sürecidir.
İhtiyaç, herhangi bir şeyin yokluğunda üzerimizde oluşan stres halidir.Yokluğunda rahatsızlık yaratan durumdur. Fiziksel ihtiyaçlar (Yeme, içme, barınma) sosyal ihtiyaçlar (Ait olma, sevilme.) bu çerçeveye girer.
İstekler, insan ihtiyaçlarının karşılanması için yönlendirilme işlemidir. İstek ve İhtiyaçlar kültür ve kişilik üzerine farklılık gösterebilir. Bir Türk sabah kahvaltısında Sade omleti tercih ederken Bir Asyalı pirinç yemeğini kahvaltı öğünü olarak tercih edebilir. Ve alışveriş sürecinde bu kişilerin günlük istek ve ihtiyaçları farklılık göstermektedir. Türkiye’de kırmızı domates tercih ederken İsveç’teki tüketiciler yeşil domatesi ihtiyaçları dahilinde bir öğün olarak alabilmektedir.
Talep, Bir kişinin o ürün veya hizmeti satın alma gücüyle desteklenmiş insan istekleridir. Satın Kişinin Gelir düzeyiyle birlikte ilerler. Değişim, pazarlama fonksiyonunun temelidir. Değişimin gerçekleşmesi birçok koşulun yerine getirilmiş olması gereklidir. Değişim; arzu edilen bir objenin karşılığında karşı tarafa bir şey verilerek ihtiyacın giderilmesi ve elde edilmesi durumudur.
Değer, Tatmin, Fayda Kavramları Arasındaki İlişki
Değer ve Tatmin kavramı ürünün performansı ve müşteri beklentisi ile değişim gösterir. Ürünün performansı düşük beklenti yüksek ise, müşteri memnuniyeti azalır veya ürün performansı yüksek beklenti düşük veya eşit ise müşteri memnuniyetinde derece derece yükselme sağlanmaktadır. Tüketici seçim yapar ve birçok ürünle karşı karşıyadır.
Onlara sunulan pazar fırsatları ve müşteriye sundukları değer ile müşteri memnuniyeti yükselir müşteri fayda sağladığı ürünü yeniden satın alır ve ürün hakkındaki olumlu deneyimlerini çevresiyle paylaşır. *Pazarlama bir değer önerisi sunmalıdır. Değer; müşteriyi ihtiyaçları adına mutlu edebilmek üzere sunulan fayda ve vaaddir. Markadan markaya değişiklik gösterir. ”Red Bull Slogan: kanatlandırır. Değer önerisi: “vücudunuzu ve zihninizi canlandırın” kalıbı örnek verilebilir.
Pazarlama Anlayışları
Pazarlama günümüzdeki formuna ulaşana dek 6 farklı süreçten geçmiştir.
1-Üretim Anlayışı: 1930’lu yıllarda “Ne üretirsen üret, mutlaka satılır ve sonucunda kar ortaya çıkar” sözünü benimseyerek ilerleyen yaklaşımdır. Üretim yaklaşımında müşteriler uygun olan ve kendi istek ve ihtiyaçlarını karşılayabildikleri ürünleri tercih ederler. Üreticilerin kendi temel tutumları baskındır. Sadece üretimin etkinliğini arttırmak üzere çalışırlar.
2-Ürün Anlayışı: “Arz kendi talebini yaratır” anlayışını benimser.
Ürün yaklaşımında müşteriler en yüksek kaliteyi ve en iyi özelliklere sahip olan ürünü seçerler. Sürekli olarak bu anlayışta üreticiler ürün geliştirme üzerine çalışır. Yeni farklı ürünler sürekli ortaya çıkar. Farklı fiyat politikaları ve artan fiyatlarla daha karmaşık ürünler çoğalır. Müşteriler ihtiyaçları olmadan herhangi bir ürün için para ödemek zorunda kalırlar.
3-Satış Anlayışı: Satış üretim kapasitelerinin artması ve arzın talebi aşması sonucu doğmuştur. “Verimli üret, reklam yap, satılır, kar edersin” anlayışı hakimdir. Müşterinin satın almakta birlikte ürün üzerinde ikna edilmesi gereklidir. Uzun dönemli müşteri ilişkileri geliştirilmesi için satışlara odaklanma söz konusudur. 1950’li yıllara kadar devam etmiştir.
4-Modern Pazarlama Anlayışı: Pazarlamaya yönelim 1950’li yıllarla başlamıştır.
Modern Pazarlama yaklaşımında Pazarlamanın önceliği hedef pazarın istek ve ihtiyaçlarını bilmektir. Rakiplerinin sunduğundan daha iyi şekilde müşteri ve ürün memnuniyeti sunmaya amaçlar. Bu yaklaşımın en temel özelliği müşteri değerleri ve müşteriye odaklanarak satış yapabilme ve kar elde edebilmektir. Temel hedef satmak istediğiniz ürününüz için doğru hedef kitleyi bulmak değil, müşteriniz için doğru ürünü bulmaktır. Modern pazarlama sistemi; Tedarikçiler, İşletme, Rakipler, Aracı kuruluşlar, Nihai kullanıcılar ‘dan oluşmaktadır.
5-Toplumsal Pazarlama Anlayışı: 1970’li yıllarda Philip Kotler’in bir makalesi ile literatüre girdiği bilinmektedir. Geniş bir hedef kitle içerisinde toplum ihtiyaçlarını tam anlamıyla sağlayabilmek için bazı sorumluluklar üstlenilmelidir. İşletme ve müşteriler arasındaki değişim ilişkisi yerine uzun vadeli ve toplumsal etkiler üzerine dayalı görevlere odaklanmak gereklidir. İşletmeler bu tür pazarlama stratejilerini oluştururken toplumun çıkarlarını korumalı ve işletmenin karını dengelemek durumundadır.
6-Bütünsel Pazarlama Anlayışı 1980 ve günümüze kadar gelen süreçtir.
Bir işletmenin pazarlama stratejisini belirlerken hangi tüketiciye hangi hizmeti hangi adımlarla sunacağının ve müşterilere her yönüyle nasıl değer yaratılabileceğinin gözlemini yapmayı kapsar. Stratejileri uygulamaya dönüştürerek baştan sona her alanda pazarlama araçlarıyla kontrol eder. Bu pazarlama karması temelde ürün, fiyat, dağıtım ve tutundurma’ dan oluşmaktadır.
Pazarlama’nın Baş Tacı Nedir?
Pazarlama en önemli gücünü iletişiminden alır. Samsung bunun en güzel örneklerinden biridir. Çeşitli müşteri temas yerlerinde bulunarak her alana ve her hedef kitleye uygun vermek istenilen mesaj verilir. Showroom olarak adlandırılan dükkanları markalanır, müşteri servisi hızlıdır Güven yaratır itibar sağlar. Bunların hepsini tek mesaj altında bütünsel olarak gerçekleştirir.
Amaç bütünleşik pazarlama da müşterinin markaya olan ilgisini olumlu olarak dönüştürmek. Müşteriyi daima memnun etmektir. Temelinde güven ve sadakat inşa eder ve bu şekilde bir süreklilik sağlamayı amaçlar. Bütünleşik Pazarlama reklam, halkla ilişkiler, promosyon vb. stratejik rollerin birbiriyle bağlantılı olarak tüm iletişim araçlarının entegre edildiği bir yaklaşım olarak ifade edilebilir.
Pazarlamayı nasıl tanımlayabiliriz?
Pazarlama insanların istek ve ihtiyaç duydukları şeyleri sundukları değer üzerinden elde ettiği sosyal bir süreçtir. Yönetsel olarak pazarlama tüketiciye sunulacak ürün ve hizmetlerin satılma sürecinin hazırlığıdır. Pazarlama günümüzde işletme içerisinde hedef pazarlara uygun mal ve hizmet sürecine karar verirken önceliği müşteriyi düşünerek sistemini kurgulamasıdır.
Günümüzde Pazarlama olarak adlandırılan Yeni Kavramlar Nelerdir?
2000’li yıllarla birlikte teknolojinin sürekli gelişime ve değişimine şahit olduk. Dijital çağ olarak adlandırılan bu yeni düzen hızlı küreselleşmeyle birlikte sosyal sorumluluk ve etiğe daha fazla önem verilmesi gerektiğini bize gösterdi. Kar amaçlı olmayan pazarlar daha fazla büyüdü ve anlam kazanarak yeni pazarlama alanlarının yaratılmasını sağladı. (Niş Pazarlama, Sanal Topluluklar, Sosyal Medya, Veri Tabanlı Pazarlama, Mobil Pazarlama, E-WOM Pazarlama, Etkinlik Pazarlaması, Sosyal Pazarlama hayatımıza girdi. )Bu gibi örnekler ve daha fazlası ile dijital de yaşar ve çalışır hale geldik.
Değişim İçin Olması Gereken En Az 3 Nokta Nedir?
Değişim için en az iki taraf olmalıdır.
Her bir taraf, bir diğerinin isteyebileceği bir şeye sahip olmalıdır.
Kişiler değişim teklifinin kabulüne veya reddine sahip olmalıdır.
Teknolojinin gelişimiyle birlikte iletişim dahil tüm geleneksel iş yapış tekniğimiz alışkanlıklarımız da dahil olmak üzere yer değiştirmiştir. İnternetle birlikte giderek gelişen yeni medya ve internet teknolojileri geleneksel medya olarak tanımlanan klasik iletişim yöntemlerine karşı üstünlük sağlamıştır.
Geleneksel medya olarak konumlandırdığımız sistemler internetin kendi sürecinden kaynaklanan güncellenebilirlik, karşılıklı etkileşim, düşük maliyet, hız gibi avantajlarla beraber bu rekabetçi üstünlük açısından güç kaybetmeye başlamıştır.
Yeni Medya Nedir?
Yeni medya internet ve internet teknolojisiyle beraber gelen dijital dönüşüm bilgiye erişmede kolaylık ve hız sağlar. Farklı iletişim yolları açar ve sosyal paylaşım ağları ile hayatımız içerisinde yer edinir. Yeni medya nedir kavramının en basit tanımı her yeni çıkan teknolojiyle birlikte aynı zamanda bir önceki teknolojiler için de geliştirilen yeni yöntemlerdir diyebiliriz.
Yeni yöntemlere e-book, internet gazeteleri, video haberler, dijital animasyonlar, dijital radyolar, 3D sinema fimleri örnek verilebilir.
Medyanın Tarihsel Süreci
15. yüzyılda Gutenberg‟in matbaayı keşfetmesi, 19. Yüzyılda fotoğraf teknolojisinini gelişimi ile bilginin dağıtılabilme olanağı bize bu teknolojinin içinde aktif olabilme imkanı tanımaktadır. Matbaa ve fotoğraf ile yaşanan medya devrimi kendi kültürünü doğurmuştur. Yeni medya çağı ile de kendi medya kültürünü yaratmaya devam edecektir.
Yeni medyanın getirdiği kültür, eski teknolojilerin kültürünü değiştirmekte ve onların yerini de almaktadır. Yeni iletişim ve teknoloji çağı olarak adlandırılan bu çağ aslında tüm altyapısını eskinin üzerine yeniden inşa etmektedir. Gelişen bilgisayar, internet ve mobil teknolojisi ile ortaya çıkan her yenilik kullanıcıların zamandan ve lokasyondan bağımsız bir şekilde interaktif etkileşimde bulunmalarını sağlamaktadır.
Tüm bu olayların meydana geldiği sanal medya ortamı yeni medya olarak tanımlanabilmektedir. “Yeni” olarak belirtilen iletişim için verilen mesaj değil, o iletişimin sunulduğu ortamdır.
Yeni Medya Düzeni ile Neler Değişti?
İnternet ve iletişim teknolojileriyle birlikte dönüşen yeni dünya düzeni medya alanında da büyük değişiklikler meydana getirmiştir. Geleneksel medya yöntemlerinin üzerine konumlandırdığımız medya, 2000‟li yılların başından itibaren hayatımıza giren internetle birlikte hızlı kendini yenilemeye başlamıştır.
21. yüzyılın iletişim ve teknoloji çağı olarak adlandırılmasındaki en temel etkenlerin başında internet ve internetle birlikte oluşan iletişim teknolojileri gelmektedir. Bu iletişim teknolojileri her geçen gün bir diğerinin üzerinde ilerleme kaydetmektedir. Çok kısa bir zaman dilimi içerisinde tüm genel alışkanlıklarımız, beklentilerimiz dışına çıkılarak, gazete, televizyon ve radyo gibi kitle iletişim araçları ile ilgili bakışımız farklı bir boyuta doğru geçiş yapmıştır. Bir yandan edinilmiş alışkanlıkların terk edinimi zor olsa da yeni medyanın pratik, hızlı ve güncellenebilir oluşu bize dönüşümümüz de yoğun bir bilgi yeniliğini bize sunarak süreci hızlandırmıştır.
Hayatımıza giren akıllı telefonlarla birlikte özellikle 3G teknolojisi ile sağlanılan özellikler, başına “e‟ harfini koyarak yaptığımız alışverişler, internet arama motorları, sosyal medya olarak adlandırılan paylaşım siteleri, kullanıcı tarafından oluşturulan forumlar, her türlü fikir ve görüşün paylaşıldığı bloglar, gazetecilik kavramının da yeniden sorgulanmasına sebep olmuştur. İnternet haberciliği kavramı ve haber siteleri, özgür ansiklopedi adı verilen Wikipedia ile görüntü ve video paylaşım sitesi YouTube yeni medya türleri olarak kendine yer bulmuştur.
Yeni medya nedir?
Yeni medya, sosyal medya, sosyal ağlar, e harfi ile başlayan dijital uygulamalar gibi onlarcasını birçok kavramın temelini internet oluşturmaktadır. İnternetin altyapısının oluşturduğu yeni medya ve iletişim teknolojileri eski tüm iletişim düzenini ve alışkanlıklarını dönüştürmüş ve bambaşka bir dünyayı ortaya çıkarmıştır. Farklı iletişim yolları sunmuş ve sosyal paylaşım ağları ile hayatımız içerisinde interaktif yer edinimi sağlamıştır.
Yeni medya kavramı ortaya çıkış nedeni nedir?
Tarih boyunca insanlar ve toplumlar arasında mesajlaşmalar olmuştur. En ilkel mağara duvarları yazılarından günümüz teknolojisi ile anında iletilen bilgiye kadar taşınan her mesajdaki temel amaç bilgiyi bir yerden bir yere ulaştırmaktır. Bilginin taşınması günümüz de yeni ortamlar adı verdiğimiz farklı mecralar ile taşınmasından ötürü yeni medya kavramı ortaya çıkmıştır.
Geleneksel medya ve yeni medya arasındaki fark nedir?
Geleneksel medya yazılı ve görsel basında gazete, televizyon ve radyo, dergilerde iletişim tek yönlüdür. Yeni medya araçları olarak tanımlanan internet teknolojilerin de ise hedef kitle ile karşılıklı etkileşim vardır. Bu etkileşim bir konu veya olay ile ilgili bir bilgiyi çok farklı şekillere dönüştürme gücüne sahiptir.
Uzaktan çalışma, bir çalışanın, bir işletme altında kurumun işlerini ofis dışında yürütebilmesi ve yaptığı işin çalışma sürecine kısmen veya tam zamanlı dışarıdan dahil olmasıdır. İşten değil ofisten bağımsız çalışırlar. İşverene karşı sorumludur ve onların yönlendirmesiyle çalışırlar. Uzaktan çalışma sisteminde sigorta, izin, vergilendirilmesi gibi birtakım şartlar işveren tarafından belirlenir ve karşılanır. Freelance, yani bağımsız çalışanlar sigorta, vergi, olası giderlerden kendileri sorumludur.
Uzaktan çalışan kişi işlerini görev edindikleri kurumun resmi çalışanı olarak görülürler. Freelance çalışma sisteminde ise bu farklıdır. Freelance, resmi bir işleme tabii olmaksızın, verilen görevleri üstlenir ve yaptığı iş kadar ücretle çalışır. Freelance yapılacak işler yöntemini benimsemiş kişiler kendi işine sahiptir. İşverenleri yoktur. Müşterileri vardır.
Uzaktan Çalışan ile Freelance Çalışan Arasındaki Fark Nedir?
Freelance evden çalışma sistemi ve uzaktan çalışma belirli bir ofis kültürleri olmadığı için benzerlik taşır fakat sıklıkla karıştırılan kavramlar olarak karşımıza çıkar. Avantaj ve dezavantajlar karşılaştırıldığında hem işveren hem çalışan arasında uzaktan çalışma hakkında bilgi sahibi olmak mümkündür. Uzaktan çalışmanın işletme ve çalışan yönünden değerlendirilmesi ile ortaya konacak işleyiş olumlu ve olumsuz bir çok unsuru beraberinde getirecektir.
İşletmeler Yönünden Uzaktan Çalışma İşverene Ne sağlar?
Her yerden çalış!
İşletmeler iş yükünün ofis dışından da yürütülebileceği iş alanlarında çalışanların bir kısmını ofis dışında tutarak ofis giderlerinin azaltılmasını sağlayabilir.
Maaşlı çalıştırıldığında yüksek ücret ödemek durumunda olacağınız personelleri uzaktan çalışma yöntemini benimseyen iş yolları üzerinden seçerek onlarla daha uygun bütçeli anlaşmalar yapabilirsiniz.
Ofiste geçirilen zamanın büyük kısmının mola, yemek zamanı, iş dışı sohbetler gibi unsurlarla geçirildiği düşünülürse bunların ortadan kalkmasını sağlamış olursunuz.
Şirketler, özellikle uzaktan çalışma sistemi ile çalıştırdıkları çalışanlarına daha çok dikkat etmelidir. İş-bilgi güvenliği de çalışan güvenliği kadar önem arz etmektedir.
Çalışan Kişi Yönünden Uzaktan Çalışma Ne ifade Eder?
İşe gitme-gelme, hazırlanma telaşı olmadan sadece işinize odaklanarak daha verimli çalışabilirsiniz.
Çocuklu bir aileniz varsa uzaktan çalışma anlayışını benimseyerek çocuğunuzla daha fazla zaman geçirebilir, evinizde yaptığınız yemekle daha sağlıklı bir yaşam sürebilirsiniz.
İş arkadaşlarıyla anlaşamama, çalışma ortamından rahatsız olma, mobbing gibi benzer stres yaratıcı durumlar yaşamazsınız. Ortamdan sıkıldığınız da ev içerisinde veya dışarı çıkarak çalışma mekanınızı değiştirebilir, çalışmalarınıza oradan devam edebilirsiniz.
Ev ortamının rahatlığı göz önünde bulundurulup ayrıca ofis ortamını kodlayıcı şekilde sistematik bir çalışma sistemi kurulabilir.
Teknoloji ve internetin imkanlarıyla gelişen uzaktan çalışma hem çalışanlar hem de işverenler açısından olumlu ve olumsuz özelliklere sahiptir. Bu değişkendir. Her iş uzaktan çalışma sistemine uygun olmaz ve her çalışan da ofis dışı çalışma sistemine uyum sağlamayabilecektir.
Uzaktan çalışma ve freelance çalışma yöntemininin en büyük farkı nedir? Uzaktan çalışma sistemi ile işlerini koordine eden bir çalışan günün belirli saatlerinde yapması gereken sorumlulukları belli bir sistem dahilinde gerçekleştirir ve ofis çalışmalarına paralel hareket eder. Freelance yöntemini benimseyen çalışanlar ise müşterileriyle yaptıkları anlaşma üzerinden proje bazlı veya saatlik olarak çalışırlar. Aynı anda çok sayıda müşteriyle birlikte çalışabilir iş ilişkilerini kendileri düzenler.
Uzaktan çalışma sistemi avantajları nedir? Uzaktan çalışma yöntemi için gerekli olan malzemeler, bilgisayar, çalışma planı ve bir internet olacaktır. Bunların üçü sağlandığı sürece zamanınızı yönetebilirsiniz. Bir yandan sizden istenilen görevleri yerine getirirken diğer yandan kendinize vakit ayırabilirsiniz.
Uzaktan çalışmanın dezavantajları nedir? Bu yöntemi benimseyen çalışanların iş yetiştirme kontrolü, işin raporlanması gibi durumlarda belirli çalışma düzeni olmadıkça yapılan işlerin işleyişini kontrol etmek zorlaşacaktır. Konfor alanını fazlaca sahiplenme iş sorumluluk bilincinden uzaklaşılmasına sebep olur. İşveren karşısında güven sarsan sorumluluk dışı hareketlerden kaçınmak gerekir.
Zaman bir işin veya bir hareketin geçmişten bugüne sürdürdüğü ve gelecekte kendi varacağı süreyi belirleyen bir sürekliliktir. Zaman yönetimi bu sürenin etkin ve etkili bir şeklide kullanımı ve denetlenme sistemidir. Zaman; yenilenmesi, saklanması, satın alınması mümkün olmayan bir kaynaktır ve pahalıdır.
Peter Drucker “Zaman doğru yönetilemiyorsa hiçbir şey doğru yönetilemiyor demektir.” der.
Günümüzün hızlı yaşam süresince zaman sadece tüketilir. Zaman içinde belli bir süre içerisinde bir eylem barındırır. Sürekli ve değişkendir. Farklı durumsal olgulara karşı farklı zaman çeşitleri vardır.
Zaman Türleri Nelerdir?
Etkin zaman yönetimi ile verimli hayat!
1-Gerçek Zaman:
Ölçülebilen ve gözlemlenebilen bir zaman türüdür.
Saat kavramına üzerinden hareket eder.
Gece ve gündüzden yola çıkılarak ay ve güneşin hareketlerine göre fiziksel olarak gözlenebilir.
Nesnel herkes için net bir gerçekliği yansıtır. Bir işin üzerinden bir saat geçmiş ise bu herkes için bir saattir. Algılanan zaman farklı olabilir ama gerçek zaman objektiftir.
2-Algılanan Zaman
Gerçek zaman dışında kişinin psikolojik anlamda algıladığı zamandır.
Bireyden bireye herhangi bir durumdan karşı değişiklik gösterebilir.
Durumsaldır ve öznel gerçekliğe dayanır. Birey gün içinde sıkıldığın da, veya olmasını istediği bir şeyi beklediğinde zaman yavaş geçer. Aynı süre bu gibi durumlarda sürenin uzadığını hissettirir.
Keyifli ve mutlu bir ortamda ise zamanın çok hızlı geçtiği hissi gerçekleşir.
Zamanında gerçekleştireceği hedefleri olmalı bir insanın…
3-Biyolojik Zaman
Bedensel algılanan zamandır.
Kişilerin kendiliğinden uyanması veya kuşların göç zamanı hareketleri canlıların biyolojik zamanlarıyla ilgilidir.
Süreç içerisinde kazanılmış alışkanlıklara göre uyarlanabilir.
4-Ekonomik Zaman
Ekonomik yönden zaman bir ölçü birimidir.
Emeğin karşılığı ücret ödemeleri saat, gün, hafta, ay üzerinden hesaplanır.
Faiz ödemesi için belli zaman dilimleri göz önünde bulundurulur.
Zaman, bir işletme için verimlilik ölçüsüdür. Aynı zamanda çalışma sürelerinin düzenlenmesi, hastalık, vefat, yıllık izin süreleri gibi devam oranlarını gösteren tablolar için düzen sağlamaktadır.
Zaman Yönetimi Aşamaları Nelerdir?
Zaman geçiyor peki ya sen?
Zaman yönetimi gelecek yıl planlamalarını da kapsayan bir bütünsel bir çalışmadır. Her işletmenin gelecekteki olabilmeyi arzuladığı bir amacı vardır. Gelecekte olmak istediği yeri görebilmek ve şimdiden kendi iş yaşamını devam ettirecek bir misyon seçer. Etkili bir zaman yönetimi için öncelikle misyon belirlenmesi gerekir. Hedeflere ulaşıldığında misyon da tamamlanmış olur. Kurumsal ve bireysel tüm stratejik hedefler, kurumun veya bireyin misyonunu üzerinden hazırlanmalıdır. Bu durumu sağlamak için zaman yönetiminde stratejik düşünme becerisi kazanmak da önemlidir.
Zaman yönetiminin en önemli aşaması planlamadır. Misyon ve hedeflerin belirlenmesinden sonra, bu hedeflere ulaşımı sağlayan planlar yapılarak etkin zaman yönetimi kurgulanır. Planlar içerisinde stratejik hedefler kısa süreli ve uzun süreli hedefler olarak iki şekilde yer alır. Hedeflere ulaşmanın yolları da bu planlamaya bağlıdır.
Kısa Süreli Hedefler: Uzun süreli hedeflerin belli periyotlara bölümüdür. Altı aylık veya bir yıllık periyotlara bölünen hedefler kısa süreli hedeflerdir.
Uzun Süreli Hedefler: Genellikle beş yıla bölünen ve uzun süreleri kapsayan hedeflerdir
Zamanımızı Nasıl Kontrol Ederiz?
Zamanı kontrol edebilmenin anahtarı iyi bir zaman planlaması yapmaktır.
Zamanı tutmayı dene!
Var olan sorumluluklarımızı belirleyerek öncelik ve amaç sıralaması yapın.
Gereksiz hareketleri eleyin. Mümkün olduğunca zamanı görevlerinize uygun süreler eşliğinde dağıtın.
Haftalık ve günlük zamanınızı planlayın
Ekstra olaylar için alan yaratın
Enerjinizi pozitif ve dengeli bir şekilde kullanmaya özen gösterin.
Engeller olacaktır. Bunları düzenleyin ve azaltmaya çalışın.
Zaman Engelleri Nelerdir, Bunları Nasıl Aşarız?
Zaman verimini olumsuz etkileyen her etmen zaman engeli olarak karşımıza çıkar. Bunlardan en önemlileri;
Gereksiz ayrıntılarla uğraşmak
Hayır diyememek size zaman kaybetirirken, hayır diyebilmek çok şey kazandırabilir.
Etkin bir zaman yönetimi yapmamızda bize yardımcı olacak bazı ipuçları vardır. Bunlar için yapılacak sistemli her çalışma bizi daha ileriye götürecektir.
Her iş için ilgili sırada öncelikleri belirleyerek bir plan yapma alışkanlığı geliştirme
İşleri yarım bırakmamak ve ertelemekten kaçınmak
Ast ve üst yetki devrinin iş tanımının iyi bilgilendirmiş olması
Ziyaretçi ve telefon, toplantı düzenlemesi
Sağlıklı bir çalışma ortamının yaratılması
Zamanı iyi kullanma yöntemleri nelerdir? Gün içerisinde öncelikli işleri öne almamız bize zaman kazandıracaktır. Önem ve gereksiz işlerin ayrımını yaparak asıl hakim olduğumuz görevde daha etkin olabiliriz. İşleri devredebileceğimiz bir çalışan bulmak iş düzenimizi kolaylaştırabilir.
Yoğun bir çalışma döneminde zaman nasıl daha verimli kullanılabilir? Çalışanların yöneticilerle, personelle, müşterilerle genel görüşme yaparken belli saat dilimleri belirlemesi kişiye zaman kazandırmaktadır. Sık görüşülen departmanların işletme içerisindeki odalarının yakınlığı ortak toplantı süreçlerini kolaylaştırır. Günlük işlerin önem ve öncelik sırasının belirlenmesi diğer çalışmalarınız için sizi rahatlatır ve odak noktanızı muhafaza etmenizi sağlayan yöntemlerdendir.
Yönetsel zaman nedir? Kişinin veya bir yöneticinin yerine getirmek üzere olduğu görevleri için kullandıkları zaman türüdür. Etkin bir zaman yönetimi yaşam kalitesini arttırır. Etkili ve verimli kullanılan her zaman kişiye alışkanlık yönetimi kazandırır.
Planlama giderek büyüyen karmaşık organizasyon yapıları içerisinde belirlenmiş amaç ve hedeflere hızlı ve etkin cevap verme sistemidir. Hedeflenilen sonuca eldeki verilerle en az kaynakla, en kısa zaman içerisinde en kısa yoldan ulaşmayı sağlar. Bir kurum veya bir işletmenin rekabet olsun veya olmasın pazardaki varlığını ve bilinirliliğini sürdürebilmesi için öncelikle iç kulvarda başarılı olabilmesi, değişikliklere ayak uydurabilmesi ve bunları bir plan hattında planlayarak yapabilmesi zorunlu bir olgudur. Planlama, bireyler ve kurumlara nereye gittiklerini görme imkânı tanır. Kurumlar için stratejik planlama yapmak önemlidir. Gitmek istedikleri yere nasıl, hangi yolla, hangi aşamalardan geçerek ne kadar sürede gitmeleri gerektiğini gösteren bir sistemdir. Aynı durum başarıyı yakalamak isteyen kişilerin kariyer planlama aşamaları için de geçerlidir.
Planlama Nedir? Planlamanın Özellikleri Nelerdir?
Planla…
Plan zirveye giden yolda belli süreçleri içinde barındıran genel bir sürecin tamamını tanımlanırken; planlama nedir dediğimizde amaçlar ile sizi hedeflere ulaştırmanın yolları için araçların seçimi ve belirlenmesi şeklinde tanımlanabilmektedir.
Planlama bugünden geleceğe olmak istenilen yere yönelik çalışmalar bütünüdür.
Belirlenmiş bir dönemi kapsar.
Faaliyetler ve aksiyon üzerinde iç içe bir uygulamadır.
Bir dizi karar mekanizmalarının bir araya getirilmesini sağlar.
İşletme içerisinde planlama işiyle görevlendirilmiş yetkili bölümler oluşturulmalı, bu bölümler araştırmaya dayanmalıdır.
Sürekli ve geliştirilebilir olmalıdır.
Önceliğin eldeki kaynakların kullanımına yön verebilir nitelikte işlevsel özelliği olmalıdır.
Yalın ve net olmalıdır.
Planlamanın İlkeleri Nelerdir?
Organize et…
Planlama da bir örgüt içerisinde yer alan ilkeler üzerinden bir sistem kurulurken, planlamanın kendi içerisinde yer alan yapısal özelliklere de uygun olması gerekmektedir. Planlama ilkeleri 8 aşama ile örgüte yön verir.
Planlama arzusu
Zaman
Alternatif planlar
Rakipleri izleme ve değerlendirme
Esneklik
Haberleşme
Somut, nitel olma
Rapor hazırlığı
Planlama Aşamaları Nelerdir?
Hedef Belirle…
Planlama süreci belirli aşamalardan oluşur. Aşağıdaki planlama aşamaları başarılı bir planın hayata geçirilmesi için izlenmesi gereken süreci gösterir.
Amaçların Saptanması
Olanakların Araştırılması
Seçeneklerin Belirlenmesi
En Uygun Seçeneğin Belirlenmesi
Plan Hedeflerinin Saptanması
Planın Denetimi
Planlamanın Yararları Nelerdir?
Detaylandır…
Planlama geleceğe yönelik harcanması gereken kaynaklar konusunda hata payını en aza indirir.
Sürekli değişmenin içerisinde fırsatları gösterir, tehlikelere hazırlıklı olunur. Tüm gelişimi her koşulda iyi değerlendirildiği taktirde kendileri için değerlendirebilme fırsatının önünü açar.
Kurumun departmanlar arası tüm potansiyelini geliştirir ortak çözüm ve sorumluluklar aşılar.
Planlama işletme yönetimi açısından sistemli düşünebilme ve karar alma alışkanlığı getirir.
Yönetim de birleştirici bir görevi vardır. Ayrı ayrı departmanlara sahip büyük bir şirket içerisinde bireyler tek bir amaç üzerinden bir plana sadık kaldığında tepe yöneticilerinin inandığı aynı zihin yapısıyla görevine yürür.
Planlama yapmak disiplin getirir. Bu süreci benimseyen tüm çalışanlar bu disiplin alışkanlığını kazanarak sistematik çalışırlar. Günlük kararları dahi uzun vadede nasıl alacaklarını ve nasıl yaymaları gerektiğini öğrenirler.
Yukarıdan aşağıya ve aşağıdan yukarıya bilgi tecrübe akışı yaratır. Farklı görüşleri bir araya toplar, süzer ve dengeler.
Kriz anlarında işletmeye zarar verici etkenleri belirler ve iyi bir kriz yönetimi ile önlem alınmasını sağlar.
Kontroller için temel standartlaşma oluşturur.
İspatlanmış sonuca ulaşmış her plan, gidilmesi gereken en pratik, en iyi yol haritasını bize verir.
Planlamanın Sakıncaları Nelerdir?
Önemli zaman ve enerji harcaması gerektirir.
Nitel elde edilen verilerin işlenmesi için elektronik sistemlerin kullanılması, istatistiksel yöntemlerden yararlanılmasını gerektirir. Uzman kullanıcılar tarafından oluşturulması gerekli bu çalışmalar maliyetlidir. Yönetim tarafından bu planlama araçlarına eğer yabancı kalınırsa kullanım ifadeleri, açıklamalar bilinmezse ortadaki hatalar görmezden gelinip sakıncalı durum oluşturabilir.
Büyük yatırımlar için yapılan planlamalardaki en ufak yanlışlıklar işletmelerin büyük zarara uğramasına neden olabilir.
Planın kapsayacağı uygun zaman yönetimi konusunda hatalar yapılabilir. Hızlı değişmelerin görüldüğü durumlarda sürekli kararlar almak gerekir. Sürekli yeni kararlar planlarda da değişikliğe yol açabilir. Gereken inceleme ve araştırma yapılmaksızın alınan kararlar planın gidişatını etkiler.
Plan standart bir yöntem ortaya çıkarır, değişen koşullara uyum sağlanabilmesi için belirli önlem alınmasını gerektirir.
Planlamanın en önemli sakıncalarından biri plan uygulayıcı çalışanların girişim ve yenilik potansiyellerini köreltmesidir. Plan belli bir sistem içinde kalanların yaratıcılığını azaltır.
Planlama yapmak eğer doğru yöntemler uygulanırsa başarı için iyi bir rehber oluşturur. Bu sebeple planlama yapmadan önce planlama nedir ve nasıl uygulanması gerekir iyice kavranmalı; sonrasında plan yapmaya başlanmalıdır.
Plan ve planlama nedir? Plan bir işi yaparken izlenilen yoldur. Planlama ise, bir amaç doğrultusunda küçük hedefler belirleyerek asıl istenilene bizi ulaştıracak araçların seçimidir. Planlama yapılırken önce yapılacak işler belirlenir.
Planlama yapmanın yararları nelerdir? Yöneticilerin dikkatini amaca yöneltir. Personelin çalışmalarını belli bir amaca yoğunlaştırır. Zamanın ve emeğin boşa harcanmasını önleyerek kaliteli çalışılmasına zemin hazırlar.
Planlama yapmanın dünü, bugünü ve yarını nedir? Planlama dün için nerede olduğumuzu geride ne bıraktığımızı gösterir. Bugün için yöneticinin bugünkü işinden fazla, varması gereken noktaya odaklanması içinde bulunduğu bugünkü durumu ihmale yol açacak ve planlamanın performansını düşürecektir. Yarın için; Bugünden başlayarak aşama aşama tüm koşullar değerlendirerek yarın için elimizde ispatlanmış bir yol haritası görevi görür.