İş yerinizde değişimin şampiyonu olmaya ne dersiniz? hashtag#baharınkitaplığı 140.cı bölümde röportajlarla bezeli Kurumsal Yeniden Yapılanma ve Kültürel Dönüşüm Odaklı Liderlik Dersleri” adlı kitap var. Anlatımı ağır gibi gelse de metinler diyalog üzerinden ilerliyor.

Podcast dışında şu notlarla geldim size;

Orta kademe performans kültürü bireysel performans ve takım performansı kültürü olarak ikiye ayrılır. En üstte ise işletmenin başarısını temsil eden genel kültür bulunur. Bu her bir kategori için çeşitli sorular yöneltebiliriz.

Bireysel Performans Kültürü:
-Çalışanlar, kurumun liderlerinin yeteneklerini ve becerilerini ne kadar geliştirdiğini sorgulayabilirler. Kurumumuz, “yapabilme” kültürünü yaratabiliyor mu?
-Misyon, vizyon ve liderlik, çalışanları motive ediyor ve heyecanlandırıyor mu? -Kurumun net bir vizyonu var mı?
-Farklı departmanlar bu vizyonu paylaşıyor mu?

Çalışanlar, düşüncelerinin kurum vizyonu ile ne kadar uyuştuğunu sorgulayabilirler.
-Liderler ve çalışanlar, güçlü karakterler ve değerlerle gerçek bir rol model oluşturuyor mu?

Takım Performans Kültürü:
-Takım, işbirliği ve çözüm odaklı mı?
-Çatışmalar ortaya çıktığında “kazan-kazan” çözümleri üretebiliyor mu?
-Takım üyeleri, işlerine olan tutkularını nasıl ortaya koyuyor?

Liderlik ve Kurumsal Dönüşüm: Liderliğin ve kurumsal dönüşümün CIO ile başlaması gerektiği konusunda şüphe yoktur. Gerçek, sürdürülebilir dönüşüm, yeni beceriler değil, yeni bir zihniyet gerektirir. Değerler, inançlar, davranışları ve alışkanlıkları yönlendirir.

Gerçek bir dönüşüm için tüm liderlerin güçlü ve olgun bir içsel merkeze sahip olması gereklidir. Dönüşüm, gerçek liderlerin işidir; kolay değildir, ancak teşvik ettiğiniz kültür işletmenin başarısını belirler.

Kültürel Değer Önerisi: Dönüşümün en alt kademesinde 4 yetenek bulunur: sınıflandırmak, teşhis etmek, yerleştirmek ve geliştirmek. Bu işlemler doğru yapıldığında, liderlik, yeterlilik, uyum ve bağlılık sağlanır. Bireysel ve takım performansı, ara sonuçlarla kurum performansına katkıda bulunur.

Dönüşümün Adımları:
Dönüşüm CIA ile başlar. Önemli olan yaratmak istediğiniz kurum değil, neyin gerekli olduğudur.

Mevcut durumu değerlendirip, istenen dönüşümü planlayın ve yönetin. Dönüşüm arzusu, vizyon ve plan arasında güçlü bir bağlantı kurulmazsa dönüşüm gerçekleşmez.

Baharın Kitaplığı Spotify ve Poddy APP’ta sizlerle…