Baharın kitaplığından merhaba, bu bölümün adı: hizmetkar liderlik adlı bir kitap. Bu zor günlerde yanımızda bize destek olan stkların aslında birer hizmetkar liderler olduğu da aşikar. Okuyunca öyle hissettim. Siz de dinlerken kendi hizmetkar liderinizi düşünebilirsiniz. Kitap lider ve hizmetkar liderlik arasındaki farkları ortaya koyuyor.  Tanımın altını çizmişim diyor ki; bildiğimiz anlamdaki liderler etki yaratır ve takipçileri harekete geçer. Hizmetkar liderlik yaklaşımında temelinde yatan güç eşsiz bir motivasyondur. Bu motivasyon ekip ve organizasyon seviyesinde değil toplumsal hatta insanlığın tamamını kapsayacak şekilde sürdürülebilecek kazanımlarla hayatı güzelleştirir.

Çok boyutludur. Sadece davranışsal özellikleri yoktur. Psikolojik açıdan özüne ve takipçilerine karşı duygu durumu, iletişim ve yönetişim açısından toplum ile ilişkileri ve sosyal değerleri bütünüyle ele alır. Şeffaflığı tasvir eder.  Bu kavramın babası sayılan Greenleaf bu liderlik şeklini şöyle tarif etmiş.  Hizmetkar lider ilk önce hizmet eder bu içten gelen doğal bir duygu olarak başlar sonra liderlik etme becerisi beliriri bu bilinçli bir seçimdir.

Lider ve hizmetkar lider arasındaki ayrım şu ki; lider takipçilerini anlar. Onların en önemli ihtiyaçlarına doğru şekilde nasıl hizmet edebileceğini belirlerken hizmetkar lider takipçilerini dinler, istek ve ihtiyaçları hakkında bilgi edinir dahası üzüntülerini ve hayal kırıklıklarını paylaşmaya isteklidir.

Yalnız burada hizmetkar lider hizmet odaklı çalışan insan olarak görülmemelidir. Bu hizmet şekil rutin ya da gelişi güzel şekilde yapılan işlerin hizmet çatısı altında gerçekleştirilmesi demek değildir. Başkalarına ortak yarar sağlamak vardır. Her zamana insanı odağa koyar ve topluluk yani ekip içinde cümleleri biz diye kuruludur.

Hizmetkar liderler hükmetmezler ikna üzerine cümleleri kuruludur.

Güven, değer ve önem üzerine ilişkilerini yaparlar

 Motivasyon ile kendilerini güçlü tutan ekip kendilerini diğerlerinin duyguları ile bağlantıda tutuyor ve bu bağlamda kalmayı alışkanlık haline getirebiliyor. Ve en önemlisi sürdürülebilirliktir. Burada hizmetkar lider sorumlu yöneticilik kavramını da üstlendiği için yeni bir çevresel gelecek yaratımının sorumluluğunu uzun vadede dönüşümsel etik değerler içinde hissediyor.

Somut hizmetkar liderliğin özellikleri;

Dinlemek, empati, iyileştirme, farkındalık, ikna, kavramlaştırma, öngörü, sorumlu yönetici, insanları geliştirme topluluğu, topluluk kurma.

Hadi gelin sürpriz bir sayfa açayım size. O bölümdeki yazılara kulak verelim bakalım bize ne söylüyor.

Baharın kitaplığı bu bölüm sona erdi bir sonraki bölümde görüşmek üzere hoşça kalın.