Baharın kitaplığından merhaba ,bir önceki bölüm de motivasyon rehberi adlı kitap notlarımı paylaşmıştım. şimdi o bölümü tamamlayıcı bir kitap ile geldim. Bu kitabın adı liderlik ve etkileme . Acil durum yönetimi üzerine çalışan Amerikalı bir ajansın kitabı. Türkçeye 2006 da çevrilmiş.

Kitabın içinde içimizdeki lideri keşfetmek, değişimi kolaylaştırmak, güven oluşturmak ve kaybedilmiş güveni yeniden kazanmak, kişiler üzerinde etki bırakmak, politik zekayı kullanmak ve liderliği geliştirmek için ortam oluşturmak ile ilgili bölümler var. Yalnız kitap tam bir uygulama kitabı. Önce konuyu anlatıyor. Sonra o konu üzerinden bir örnek vaka sunuyor. Vaka sonrası testler var. Testlerden sonra doldurulması gereken çizelgeler ve not almamız gereken soru cevap kısımları var. Kitabı okurken kendinizi bir eğitim semineri içine düşmüş bulabilirsiniz.

Verilen vakalar her ne kadar acil durumlarda bir yönetim profesyoneli olarak organizasyonu yönetmek, planlamak, korumak zor ve beklenmedik durumlarda liderlik ve lider etkisini etkili bir şekilde kullanmayı ön görse de aslında tüm bu beceriler bizim iş dünyasında var olmamızı kolaylaştırabilen bilgilerle karşımıza çıkıyor. Gerekli tepkileri ne ölçüde verebileceğimizi bize gösteren ilham verici bir kaynak diye notlarımı almışım.

Şimdi gelelim en sevdiğim bölüme sürpriz sayfa. Artık bahtımıza ne çıkarsa …

Liderlik ve nüfuz Acil durum yönetim toplantısında konuşulacaklar:

Baharın kitaplığında bu bölüm sona erdi. Bir sonraki bölümde Harvard business review 10 must reads serisi notlarıma başlıyorum. Hoşca kalın.

ETKİLEME TAKTİĞİ:

Rasyonel İkna

Hedefe mantıksal açıklamalar yapılır ve gerçek deliller ortaya konur. İstenilen şeyin yapılmasının mümkün, gerekli ve amaçlara ulaşmaya yardımcı olacağı belirtilir.

İlham Verici Çekicilik İkna edilecek kişinin umut ve beklentilerine, ideallerine ve değerlerine gönderme yaparak kişinin arzu ve istediğini, coşkusunu arttıran bir öneride veya ricada bulunulur.

Danışma Etkilenecek veya ikna edilecek kişinin bir stratejiyi, faaliyeti, değişimi veya işi planlamasında katılımı aranır ve sağlanır. Yardım ve desteğini istediğiniz işle ilgili olarak plan, strateji ve değişimle ilgili olarak etkilenecek kişinin katılımı sağlanır.

Övgü Bir iş istemeden önce kişinin kendisi hakkında olumlu düşünmesi sağlanır veya kişi iyi bir ruh haline sokulur. Kişiye iltifat etme, çok candan ve arkadaşça davranma gibi.

Değişim İyiliğe karşı bir iyilik vaat edilir. Kazan/kazan politikası güdülür. Yapılacak işin karşılığında ileride yapılacak bir iyilik teklif edilir. Bir işi yapma konusunda yardım ederse elde edilen faydalardan kişiye pay verileceği vaat edilir.

Baskı Sert bir şekilde emirler vererek, tehdit ederek, sık sık denetleyerek veya yapılacak işi ısrarlı bir biçimde hatırlatılarak kişinin istenen şeyi yapması sağlanır.

Koalisyon Hedeflenen kişiyi ikna etmek için başkalarının yardımına başvurulur. Başkalarının desteği hedef kişinin istenen şeyi yapması için bir gerekçe olarak ileri sürülür.

Kişisel Çekicilik Bir şey yapmasını isterken kişinin dostluk, arkadaşlık, samimiyet, sadakat duygularına başvurma söz konusudur.

Yasal Dayanak Sunma Bir isteğin veya ricanın yasal olduğu belirtilir. Bir şeyi yaptırma yetkisi ve hakkı vurgulanır. İsteğin örgüt politikalarına, uygulamalarına ve geleneklerine uygun olduğu ortaya konarak hedef ikna edilir.

Kaynak: Yukl, vd., 2008: 610; Kuşluhan ve Demirer, 2001:269

YUKL, G., Managerial Leadership: A Review of Theory and Research, Journal of Management, V.15, N.2, 1989