Baharın kitaplığından merhaba bu bölüm duygusal zeka serisinin özgün liderlik adlı kitabı elimde
Kitaptaki notlarım şöyle ilerliyor
HİÇ KİMSE BAŞKASINI TAKLİT EDEREK ÖZGÜN OLAMAZ.
Liderliğin temel koşulu özgün olmaktır. İyi bir lider olmak için belli bir karakter özelliği olması gerekmiyor özgün liderliğinizi keşfetmeniz için kendinizi geliştirmeye yönelik bir çaba içinde olmalısınız. Hayatınızı buna adamalısınız (sanatçılar gibi)
Kendinizi geliştirme sorumluluğu size ait olmalı. Hayat öykünüzden ders çıkarmalısınız.
Değer ve ilkelerinizi uygulamaya dökmelisiniz.
Örneğin, başkalarının iyiliğini düşünmek bir değer iken, insanlara iş güvencesi sunmak ve potansiyellerini gerçekleştirmeye imkan sağlayıcı bir ortam hazırlamak liderlik ilkesidir.
Özgün bir liderin gelişim süreci. Harika sorular var. ben cevabını verdim sıra sizde. !
Hayatınızın erken döneminde sizi en çok hangi olay veya kişiler etkiledi?
Farkındalığınız için hangi araçları kullanıyorsunuz? İşte ben buyum dediğiniz an nedir? Orada ne oluyor?
En güçlü değerleriniz nedir? Kaynağı nedir? çocukluktan bu yana değişim oldu mu? Değerleriniz eylemlerinizi nasıl şekillendiriyor?
Sizi motive eden dışsal ve içsel motivasyon unsurları nedir?
Etrafınızda nasıl bir destek ekibi var? sizin özgünlüğünüz için onlar ne yapıyor?
Hayatın her alanında aynı kişiliği sergiliyor musunuz?
Özgün olmak sizin için nedir? Bedel ödediniz mi?
Özgün liderliğinizi geliştirmek için hangi girişimlerde bulunacaksınız?
Özgün lider ne olursa olsun kararlıdır. Özgüven sahibidir.
Çalışanlarına liderlik yolu açar, ilham verir ve onların yükselmesi için sorumluluk üstlenir.
Uzun vadede büyük başarı sağlar
Özgün lider için hep başarı ve ödüller vardır fakat en büyük ödül, liderlik ettiği kişilerin bir hedefe ulaşması kadar keyif vermez.
Liderliğe yeni getirilmiş bir kişinin 90 günü çok önemlidir.
İnsanlara kendini iyi ifade ederek doğru bilgi verme gayreti içinde olmak, yeni ortamda insanlara karşı mesafeyi korumak ve otorite ile ulaşılabilirlik arasındaki gerilimi yönetebiliyor olmak çok önemlidir.
Fikirlerinizi ve kendinizi satın. Şirket içindeki nüfuz alanınızı genişletin.
Liderlerin negatif geri bildirimleri becerileri veya uzmanlık alanları ile ilgili değildir. Tarzları ile ilgilidir. Sert tavrınızı yumuşatın.
Yeni şeyler ve farklı rol modellerde öğrenme ve kendinize uyarlayabilme becerisi edinin.
Oyun yazarı Wilson Mizner derki; bir yazarı birebir kopyalamak inhitalken birden fazla yazarı kopyalamaya araştırma denir.
Geçmişinizle ilgili özgün hikayenizi güncelleyin.
Hatalara karşı bağışlayıcı olun buna karşı tarafı sabırla gelişime teşvik etmek demektir.
Notun üstüne bir not daha eklemiş ve şöyle yazmışım. Bunu hiç duymadım.
Şimdi siz duymuş muydunuz önceden onu bilmiyorum soru gelsin.
Sert empati nedir? Özel bir yaklaşımdır. İnsanlara istediğini değil ihtiyaç duyduğu şeyi vermektedir. Bireye ve yaptığı işe karşın denge kurar. Ne zaman geri çekileceğini iyi bilmelidir.
Şimdi kitaptan bir bölüm okuma sırası…
Baharın kitaplığında bu bölüm sona erdi bir sonraki bölümde görüşmek üzere hoşca kalın.